摘 要： 隨著我國社會經濟形式的不斷好轉,國內經濟產業中涌現出大量的創業型中小企業和優秀的創業型人才,在很大程度上推動著我國社會經濟的發展和進步。在這些創業型中小企業的經營過程中,由于自身經營管理經驗以及市場經驗相對薄弱,在創業型中小企業的未來發展中依舊存在著各種現實性的問題。基于這一實際需要,有必要對創業型中小企業的戰略管理問題進行分析和研究。文章首先圍繞創業型戰略管理的相關概念及內容進行了概述,并對當前創業型中小企業戰略管理中存在的問題進行了分析,進而針對這些實際問題嘗試提出了相應的對策與建議。
關鍵詞： 創業型中小企業; 戰略管理; 優化策略;
一、引言
創業型中小企業主要是指正處于創業階段的企業,在生產經營過程中存在高風險和高成長性的特征。相較于大型企業以及國有企業而言,這些創業型中小企業在經營管理決策以及戰略管理方面存在著一定的現實性問題,正是由于這些問題的存在,使得我國創業型中小企業并未在短時間內迅速地擴大。基于此,有必要在這些創業型中小企業的經營管理過程中加強其戰略管理研究,立足企業經營管理實際問題,制定科學可實施的戰略計劃,確保創業型企業在激烈的市場競爭中能夠健康長遠地發展。
二、企業戰略管理相關概述
(一)企業戰略管理的意義
企業戰略管理主要是指在企業生產經營過程中,企業負責人以及相關組織人員結合企業實際經營狀況和市場行業動態的分析,從自身企業的生產經營現狀出發對未來企業發展趨勢以及經營管理對策進行科學的分析和研究,同時對企業內部結構以及外部經營環境做出全面的分析和探討,最后在以上調研和分析的基礎之上為企業的未來發展制定明確的發展目標和經營管理策略。在企業生產經營管理的過程中,科學完善的企業戰略能夠幫助企業更好地發揮出自身經營優勢和價值,最大化企業資源利用效率,不斷發掘企業在市場經營中的潛力,從而通過科學的管理和決策提高企業綜合競爭實力,為企業的良好發展創造有利的條件。
(二)創業型中小企業戰略實施的基本原則
一是適度性原則。在創業型中小企業的生產經營過程中,由于企業內部和外部市場環境的影響因素較多,在實際經營過程中會出現各種影響企業正常經營活動的實際問題。這就需要企業相關管理人員能夠立足企業實際經營情況,大膽的創新和突破管理措施,在戰略管理的實施過程中能夠根據企業實際經營狀況和市場動態靈活調整企業發展戰略,以企業健康發展為前提,合理化設計發展戰略,確保發展經營戰略的設計符合企業實際經營發展的需要。
二是統一性原則。統一性原則是創業型中小企業戰略管理的基本原則之一。在企業組織結構的設置中,統一領導和統一指揮適用于業務流程最為簡單、規模最小的企業組織,而創業型中小企業正好符合這樣的企業組織特征。在企業經營管理過程中,發展戰略的實施需要在企業高層領導的統一指揮下落實和實施,這樣可以有效保障企業內部各項資源的合理化配置,確保企業內部建立起一種平衡的組織結構關系,確保各部門之間的協調配合,推動企業戰略決策的落實和達成。
三是權變性原則。在企業落實戰略管理決策的過程中,由于企業生產經營實際情況的發展以及市場動態的變化,既定的戰略管理計劃必須隨著企業的實際發展適時的調整跟進,以確保戰略計劃的制定符合當前企業經營發展需要,其本質在于要求中小企業要有充分的應變能力。
(三)企業戰略管理的具體內容
在企業生產經營管理過程中,科學完善的企業戰略決策主要包含企業發展經營戰略分析、企業發展經營戰略制定以及企業發展經營戰略落實這三個主要部分。
首先,企業經營發展戰略分析。在企業戰略管理過程中,戰略分析是整個工作的重要基礎和前提。在實際企業經營管理過程中,戰略分析正確與否直接關系著企業戰略決策的正確性,嚴重的還會對企業正常的經營活動造成影響,關乎企業生死存亡。在企業戰略分析過程中,主要是針對當前企業經營活動的自身優勢和不足之處進行科學的分析,結合市場動態實際情況進行研究。通過系統而完善的分析幫助企業明確當前市場環境、自身優劣等因素,明確企業自身定位,從而為企業后續經營戰略的制定奠定良好的基礎。
其次,企業經營管理戰略制定。企業經營管理戰略的制定主要是通過上述戰略分析,對企業做出系統經營管理模式的一個完整過程。一般情況下,創業型企業經營管理戰略主要分為成長型發展戰略、穩定型經營戰略以及收縮型管理戰略等。在實際企業應用過程中,成長型戰略主要是引導企業在經營過程中逐步完善自身的研發、生產以及銷售一體化結構,或者是通過引導企業進一步拓展生產經營類型,豐富企業行業種類,已達到擴大企業生產規模的目的;穩定型經營戰略主要是以企業預防經營風險為主,在企業經營管理過程中更加側重企業的穩定發展,并通過不斷優化企業內部生產及管理成本,獲取最大化的經濟效益。通過穩定型經營戰略的實施可以在不改變原有戰略的前提下,更加全面地完善企業內部的經營結構,提高企業穩定收益周期,借助穩定型經營戰略的實施能夠有效放緩企業發展速度,規避市場經營風險;收縮型管理戰略主要是針對企業準備從其他產業撤出時所采用的戰略,更多的是應用于企業某一方面業務出現問題時,面對被淘汰的產品以及市場所采取的補救措施。這項管理戰略的實施能夠幫助企業在市場經營出現問題時,最大化降低企業自身經營損失,保證企業的綜合實力,避免企業在激烈的市場競爭中被淘汰。
最后,戰略落實是企業戰略管理的最后一步,同時也是企業戰略管理的核心所在。在企業實際應用過程中,戰略落實主要是幫助企業在實施經營與管理戰略時及時發現并改正自身的問題,在必要的時候幫助企業進行大規模的改革。企業在落實管理戰略的實踐過程中所涉及的內容是非常廣泛的,對企業內部的人力、財力以及物力資源等相關的信息與技術都能夠起到很好的監督與管理作用。
(四)創業型企業在戰略管理過程中存在的問題
隨著社會經濟的不斷發展和完善,創業型中小企業存在的問題開始逐步受到了國家與社會的關注。但是由于創業型中小企業正處于起步發展的初級階段,在經營管理過程中仍舊存在許多現實性的問題,在一定程度上影響著創業型中小企業的良好發展。現階段,創業型中小企業的戰略管理過程中存在的問題主要表現在以下幾個方面:
一是國家政策方面。近年來,為了促進國民經濟的發展,國家大力鼓勵應屆畢業生自主創業,在政策上給予了很大的幫助和支持,為創業型中小企業的發展提供了良好的保障。但實際上,創業型企業步入市場經營的過程中,由于自身屬于新型的產業項目,在市場中缺乏相應的市場背景,并沒有太大的市場份額,加上自身規模局限性的影響,在經營過程中發展周期較長且困難較大。同時,國家和政府在實際工作與政策中對其提供的財政支持以及精力投資都非常有限。在創業型中小企業的發展過程中相關的支持政策不夠完善,已出臺的政策落實情況并不理想等一些問題,都在很大程度上影響著創業型中小企業的進一步發展。
二是創業型中小企業自身資金周轉方面。當前我國創業型中小企業的實際組成中,大多數企業創始人或者相關組織人員都是白手起家開始經營管理的,對于這部分中小企業而言,資金鏈的問題是影響自身發展的關鍵問題。在創業型中小企業的經營發展初期,大多數企業都是通過銀行貸款、風險投資或者合股集資等形式來維持企業發展經營的各項資金流通,基于這種方式的資金構成會在很大程度上影響企業的發展與決策,同時也會伴隨著較大的市場經營風險和財務風險。由于這些創業型中小企業在實際經營過程中對銀行貸款存在較大的依賴性,所以在經營活動中并不能自由地拓展業務內容,也沒有健全的財務管理機制去抵御來自市場的各種經營風險以及財務風險。與此同時,銀行貸款的方式自身手續相對較為復雜,在辦理相關業務時各項審批手續速度較慢。對于中小型企業發展而言,一旦出現經營問題或者發展機遇,無法及時保障資金鏈安全與正常流轉,從而錯失更多進一步擴大與發展的機會。因此,在創業型中小企業的發展過程中,資金鏈周轉問題是影響企業發展的重要因素之一。
三是創業型中小企業內部管理決策。在我國創業型中小企業的構成中,大部分創業型中小企業的負責人都是以缺乏市場經驗的年輕人為主。在企業經營管理過程中由于自身管理經驗的影響,加上急于求成的心態,在企業實際經營過程中經營決策往往會有失偏頗。新時代環境下,年輕人的思想更為開放,可以快速接納各種新式的思想以及事物,但是在企業經營決策過程中往往會“聰明反被聰明誤”。企業的健康長遠發展離不開企業管理人員正確的決策以及對市場敏銳的觀察,對于創業型中小企業而言,由于企業管理決策人員大多由缺乏市場經驗的年輕人組成,在實際管理過程中缺乏對市場的深入調查和研究,只是單純地一味引進現代化的管理措施,以期通過這種方式來不斷地完善自身經營管理模式,實現企業經營模式的創新和優化。但是,這樣盲目地引入新的管理模式,結果卻并不樂觀,由于對自身經營情況缺乏深入的考量,各種現代化的經營管理決策并不完全符合當前企業的實際發展需要,所以許多創業型中小企業在經營過程中只是迎來了短期的繁榮,并未得到可持續性的發展。
三、創業型中小企業優化戰略管理措施分析
(一)加強創業型中小企業戰略管理的研究
在中小型企業的發展管理過程中,增加對企業戰略管理研究的重視程度是確保創業型中小企業健康長遠發展的重要基礎和前提。在創業型中小企業的戰略管理過程中,首先要對自身企業的實際經營情況進行深入地分析和研究,這些內容主要包含企業自身技術實力、人力資源實力、資金實力以及內部管理結構等幾部分內容。在制定戰略決策的過程中,只有明確清晰自己的定位,才能夠為進一步的研究戰略管理創造良好的條件,不斷提高戰略管理的科學性與完善性。其次,在戰略管理研究工作開展過程中,應當以企業主要負責人為核心建立起專門的研究小組,對企業自身的經營情況進行科學的評價,同時結合目前市場動態對自身優勢和劣勢進行分析和總結。在此基礎上,對企業所處市場環境中所隱含的發展機遇和挑戰也要進行全面地分析和評價,通過以上全面的信息評價和總結,為企業經營管理的戰略明確一個大致的方向。之后再委托市場專業的調研人員,對當前企業行業領域的市場需求以及消費者實際需求作出詳細調查和分析,在全面具體數據的分析基礎上結合企業生產經營情況,對消費客戶群體做出細致地劃分,以進一步明確企業的經營發展方向。最后,根據以上數據的分析結構,為企業未來的發展制定詳細、完善的發展規劃,明確自身發展目標和企業使命,制定科學的企業發展藍圖。
(二)加強創業型中小企業的人力資源管理
人力資源管理是創業型中小企業管理機制的重要組成部分,專業人才的質量直接關系著企業的健康發展情況。對于正處于起步階段的創業型中小企業而言,科學完善的人力資源管理工作不僅僅局限于引導各部門人員按部就班的工作,也不單單是為了制定各崗位人員的薪資待遇而服務,更多是要為企業的發展提供科學的人員支持,奠定堅實的人員基礎。為了更進一步的促進創業型中小企業的發展和進步,在企業實際經營管理過程中企業要在自身核心競爭力的基礎之上,及時地對企業現有專業人員的能力進行檢驗和提升,并根據市場發展需要以及自身發展需求,及時地引入外部專業人才,為企業進一步發展儲備新的力量,以便在企業出現人才缺口時能夠及時地跟進補充,滿足企業多元化的用人需求。除此之外,在人力資源管理工作過程中,還應當建立完善的考核和獎懲機制,通過系統而完善的人員培訓機制、人才提升發展機制以及獎懲機制的應用,在企業經營發展的同時完成內部人員專業能力的提升,不斷強化人力資源的管理作用和價值,為企業健康長遠的發展源源不斷的輸送專業的人才支持。
(三)提高創業型中小企業的戰略優勢
在創業型中小企業的經營管理過程中,無論是在企業發展的初期還是中期,都要積極地提升自身的行業競爭優勢與自身實力。在市場競爭與企業發展中,創業型中小企業最忌諱盲目的跟風和急于求成。在市場經營過程中,許多創業型中小企業在發展的初期為了能夠賺取部分的蠅頭小利,不斷盲目跟風調整經營方向與決策,致使企業最后喪失了自主經營方向,只能跟隨市場盲目發展。這種情況的存在不僅不利于創業型企業的健康發展,同時還會嚴重削弱創業型中小企業自身所具備的行業專長,對于中小型企業發展而言,這種打擊是致命的。如果創業型中小企業在經營過程中一味地跟隨市場發展調整經營戰略和決策,在瞬息多變的市場競爭中很快就會因為自身經營戰略資源的欠缺而喪失競爭優勢,影響創業型企業的健康發展,最終被市場所淘汰。因此,在優化和完善創業型企業管理戰略的過程中應當進一步強化創業型中小企業自身的經營優勢,明確企業競爭實力和市場方向,堅定不移地追隨企業發展目標,并隨著市場的發展及時調整經營決策,從而逐步提升企業自身核心競爭力,爭取在激烈的市場競爭中能夠開辟一片屬于自身發展的市場,避免走入創業型中小企業多元化發展的誤區。
四、總結
通過上述分析不難看出,在創業型中小企業的發展過程中,企業管理人員應當對自身經營狀況有一個清晰的認知,并根據企業實際發展現狀作出符合現階段的發展決策和經營戰略。只有在清晰自身經營情況和市場發展動態的前提下,才能夠確保各項戰略管理工作的正確性和科學性,為企業進一步的發展和壯大創造有利的條件,確保創業型中小企業在激烈市場競爭中能夠長遠穩定的發展。
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